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Projekt: CRO / CTO PMO Restrukturierung
Branche: Maschinenbau / Baumaschinen
Unternehmen: Premiumhersteller schwerer Baumaschinen
Ort: Stuttgart, Süddeutschland
Umsatz: ca. 1,1 Mrd. EUR
Mitarbeiter: ca. 3.900
Rolle / Hierarchie: 1. Ebene – Vorstand / Geschäftsführung

Ausgangssituation:

Ein führender Premiumhersteller schwerer Baumaschinen erlebte einen signifikanten Auftrags- und Ergebnisrückgang. Die wirtschaftliche Situation erforderte ein umfassendes Restrukturierungs- und Transformationsprogramm, inklusive konsequenter Maßnahmenumsetzung, Effizienzsteigerung sowie eines sozialverträglichen Mitarbeiterabbaus. Ziel war die nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit bei gleichzeitiger Modernisierung von Strukturen und Prozessen.

Aufgaben & Verantwortlichkeiten des Interim CRO

Als Interim Chief Restructuring Officer (CRO) auf Vorstandsebene lag der Fokus auf der Vorbereitung, Steuerung und Umsetzung beschlossener Restrukturierungsmaßnahmen. Die Rolle umfasste sowohl strategische als auch operative Verantwortung mit starker Umsetzungsorientierung.

Kernaufgaben:

• Gesamtverantwortung für die Umsetzung des Restrukturierungsprogramm mit Ergebnisverantwortung
• Optimierung von Produktions-, Logistik- und Verwaltungsprozessen
• Identifikation und Realisierung von Prozesseffizienzen durch gezielte Digitalisierungslösungen
• Steuerung eines Investitionsprogramms (CapEx) mit einem Volumen von ca. 5 Mio. EUR
• Funktion als CRO / CTO PMO zur übergreifenden Koordination aller Maßnahmen
• Vorbereitung und Umsetzung eines Mitarbeiterabbaus in enger Abstimmung mit HR, Rechtsberatung und Arbeitnehmervertretungen
• Ausarbeitung eines Freiwilligenprogramms für Mitarbeitende
• Erstellung und Verhandlung eines Interessenausgleichs als Grundlage für betriebsbedingte Kündigungen.

Herangehensweise & Methodik

Der Interim CRO verfolgte einen hands-on Ansatz mit klarer Governance, transparenter Kommunikation und messbaren KPIs. Durch die Kombination aus operativer Exzellenz, Digitalisierung und Change Management wurden kurzfristige Ergebnisverbesserungen erzielt und gleichzeitig die Basis für eine nachhaltige Transformation gelegt.

Mehrwert für den Auftraggeber

• Stabilisierung der Ergebnislage und Verbesserung der Kostenstruktur
• Steigerung der Effizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette
• Professionelle Umsetzung komplexer Restrukturierungsmaßnahmen 
• Sozialverträgliche Gestaltung von Personalmaßnahmen
• Zukunftssichere Ausrichtung durch Digitalisierung und Prozessmodernisierung

Branche: Möbelindustrie / Möbelproduktion & Möbelhandel (Premiumsegment)
Unternehmen: Segmentführer / Premiumhersteller
Ort: Würzburg / Polen
Umsatz: ca. 60 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 350
Rolle / Hierarchie: 1. Ebene – Vorstand / Geschäftsführung

Ausgangssituation

Nach dem gescheiterten Verkauf an eine Private-Equity-Gesellschaft befand sich ein führender Premium-Möbelhersteller und -händler in einer akuten Unternehmenskrise. Fehlende Liquidität, mangelnde Transparenz sowie das Fehlen zentraler Organisationsfunktionen (Controlling, HR) gefährdeten den Fortbestand des Unternehmens. Zusätzlich bestand ein erhebliches Misstrauen der Belegschaft gegenüber Gesellschaftern und Geschäftsführung.
Ziel des Mandats war die Sicherung des Fortbestands, die Vermeidung einer Insolvenz sowie die nachhaltige Restrukturierung und Refinanzierung der Unternehmensgruppe.

Rolle & Verantwortung

In der Rolle eines Interim Restrukturierungsmanagers / CRO auf Geschäftsführungsebene lag die Gesamtverantwortung für Umsatz, Ergebnis, Liquidität und Personal.

Verantwortungsbereiche:

• Kostensenkung und Ergebnisverbesserung
• Massiver Mitarbeiterabbau in der Produktion im europäischen Ausland
• Verhandlung eines Sanierungstarifvertrags mit IG Metall und Betriebsrat
• Einführung von Kurzarbeit und Reduzierung der Arbeitszeiten
• Working-Capital-Management und Liquiditätssicherung
• Refinanzierung der Unternehmensgruppe
• Interne und externe Krisenkommunikation

Herangehensweise & Maßnahmen

Der Restrukturierungsansatz folgte einem klar strukturierten, umsetzungsorientierten Vorgehen:

• Quick Check & Transparenz
  • Schaffung vollständiger Transparenz für Gesellschafter und Geschäftsführung
  • Aufbau grundlegender Controlling- und Reportingstrukturen
  • Erstellung einer integrierten Planrechnung inkl. Worst-Case-Szenario

• Liquiditäts- und Ergebnissicherung
  • Sofortige Working-Capital-Reduktion
  • Moratorium und Neuverhandlung mit Lieferanten (Lieferantenbeiträge)
  • Kostensenkungsprogramme in allen Unternehmensbereichen
  • Verkauf nicht betriebsnotwendigen Equipments
  • Initiierung von Sale-&-Lease-Back-Transaktionen

• Personal- und Tarifmaßnahmen
  • Umsetzung eines umfangreichen Personalabbaus
  • Verhandlung eines Sanierungstarifvertrags inkl. Gehaltsverzicht mit der IG Metall 
  • Mitarbeiterabbau in der Produktion in Polen
  • Einführung von Kurzarbeit und flexible Arbeitszeitmodelle

• Finanzierung & Fortführung
  • Strukturierung und Umsetzung der Refinanzierung der Gesellschaft
  • Sicherstellung der Fortführungsprognose und Vermeidung der Insolvenz

Besondere Herausforderungen

• Gescheiterter PE-Transaktionsprozess mit Vertrauensverlust
• Fehlender organisatorischer Unterbau (Controlling, HR, Prozesse)
• Hohe emotionale Belastung und Widerstände in der Belegschaft
• Enge zeitliche und finanzielle Restriktionen

Erzielte Ergebnisse

• Sanierungstarifvertrag mit IG Metall erfolgreich abgeschlossen
• Personalkosten ad hoc um > 15 % reduziert
• SBA-Quote um über 10 % gesenkt
• Worst-Case-Szenario um 63 % verbessert
• Insolvenz erfolgreich verhindert
• Liquidität nachhaltig gesichert und Fortbestand des Unternehmens gewährleistet

Mehrwert für den Auftraggeber

• Professionelle Restrukturierung eines mittelständischen Industrieunternehmens
• Schnelle Stabilisierung in einer akuten Krisensituation
• Vertrauensaufbau gegenüber Mitarbeitern, Sozialpartnern und Kapitalgebern
• Nachhaltige Neuaufstellung von Strukturen, Prozessen und Finanzierung

 

Branche: Produktion & Handel von NE-Metallen / Automobilzulieferer
Unternehmen: Mittelständische Unternehmensgruppe
Ort: Heilbronn / Südosteuropa
Umsatz: ca. 100 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 140
Rolle / Hierarchie: 1. Ebene – Vorsitzender der Geschäftsführung (Interim CEO / CFO)

Ausgangssituation

Die Unternehmensgruppe befand sich in einer akuten Unternehmenskrise mit angespannter Liquidität, mangelnder Transparenz und erheblichem Druck durch Banken, Lieferanten und Kunden. Das volatile Marktumfeld der NE-Metalle sowie eine rückläufige Auftragslage verschärften die Situation zusätzlich. Ziel des Mandats war die Abwendung der Zahlungsunfähigkeit, die Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit sowie die nachhaltige Restrukturierung und Rückführung in die Gewinnzone.

Rolle & Verantwortung

In der Doppelrolle als Interim CEO und CFO lag die Gesamtverantwortung für Strategie, Finanzen, Organisation und operative Umsetzung.

Verantwortungsumfang:

• Umsatzverantwortung: 100 Mio. EUR
• Personalverantwortung: 140 Mitarbeitende
• Vorsitz der Geschäftsführung

Aufgaben & Schwerpunkte

• Gesamtverantwortung für die Turnaround- und Restrukturierungsstrategie
• Herstellung vollständiger Transparenz für Banken und Gesellschafter
• Führung und Steuerung der Geschäftsführung
• Finanzierung, Liquiditätssteuerung und Kapitalmaßnahmen
• Verhandlung von Moratorien mit Lieferanten und Kunden
• Begleitung einer Betriebsprüfung
• Neuausrichtung von Vertrieb und Produktion

Ergriffene Maßnahmen

• Einführung eines transparenten Finanz- und Liquiditätsreportings
• Intensive Verhandlungen mit Banken, Lieferanten und Kunden
• Moratorium mit Lieferanten
• Umsetzung von Kapital- und Finanzierungsmaßnahmen
• Neuorganisation der Vertriebs- und Produktionsstrukturen
• Anpassung der Kostenstruktur inkl. Personalabbau
• Erarbeitung und konsequente Umsetzung einer Turnaround-Strategie

Besondere Herausforderungen

• Kritische Liquiditätssituation
• Volatiles Marktumfeld im NE-Metall-Sektor
• Vertrauenssicherung bei Kapitalgebern und Geschäftspartnern
• Turnaround unter erschwerten Marktbedingungen und schwacher Auftragslage

Erzielte Erfolge

• Abwendung der Zahlungsunfähigkeit
• Erfolgreicher Turnaround der Unternehmensgruppe im Mai 2024
• Rückführung in die Gewinnzone trotz schwieriger Marktlage
• Nachhaltige Erhöhung der Roherlöse
• Strukturelle Stabilisierung durch Personal- und Organisationsmaßnahmen

Mehrwert für den Auftraggeber

• Kombination aus strategischer Führung und operativer Umsetzung
• Hohe Akzeptanz bei Banken, Gesellschaftern und Stakeholdern
• Schnelle Stabilisierung in einer hochkritischen Phase
• Nachhaltige Neuausrichtung von Finanzierung, Organisation und Marktauftritt

 

Unternehmen: PE-Investment / Chinesisches Unternehmen
Branche: Pharma / Biotechnologie
Ort: Leverkusen / Shanghai
Umsatz (Konzern): ca. 1,0 Mrd. EUR
Mitarbeiter (Konzern): ca. 10.000
Rolle / Hierarchie: 1. Ebene – Vorstand / Geschäftsführung (Interim CFO)

Ausgangssituation

Nach umfangreichen M&A-Aktivitäten und Investitionen von rund 800 Mio. EUR in Deutschland war die Muttergesellschaft mit der wirtschaftlichen Entwicklung der europäischen Aktivitäten unzufrieden. Es fehlte an belastbarer Transparenz über die finanzielle Performance der einzelnen Geschäftsbereiche sowie an einem konsistenten Reporting gegenüber Muttergesellschaft, Private-Equity-Investoren und Börsenaufsicht.

Ziel des Mandats war die kaufmännische Neuaufstellung der europäischen Organisation, die Herstellung von Transparenz sowie die Sicherstellung der Rechnungslegung nach internationalen Standards.

Rolle & Verantwortungsbereich

In der Funktion als Interim CFO Europa lag die Gesamtverantwortung für die kaufmännische Steuerung der europäischen Gesellschaften.

Verantwortungsumfang:

• Kaufmännische Führung Europa
• Investitionsvolumen: ca. 800 Mio. EUR
• Mitarbeiterverantwortung: ca. 4.000 Mitarbeitende

Aufgaben & Schwerpunkte

• Herstellung vollständiger Transparenz für Börsenaufsicht und Private-Equity-Partner
• Verantwortung für den Jahresabschluss nach HGB 
• Sicherstellung der Konsolidierung nach US-GAAP
• Erstellung und Überarbeitung eines belastbaren Business Plans
• Aufbau eines einheitlichen Reportings an die Muttergesellschaft
• Führung und Reorganisation der europäischen Finanzfunktion

Ergriffene Maßnahmen

• Neuordnung und Professionalisierung der Finanzabteilung
• Einführung strukturierter Reporting- und Controlling-Prozesse
• Detaillierte Analyse der wirtschaftlichen Performance einzelner Unternehmensteile
• Überarbeitung und Plausibilisierung des Business Plans
• Erstellung und Abschluss der Jahresabschlüsse inkl. Konsolidierung
• Enge Abstimmung mit Muttergesellschaft, Investoren und externen Prüfern

Besondere Herausforderungen

• Steuerung eines Private-Equity-getriebenen Umfelds
• Integration europäischer Strukturen in ein chinesisches, börsennotiertes Unternehmen USA
• Hoher Erwartungsdruck nach signifikanten Investitionen
• Unterschiedliche kulturelle, regulatorische und rechnungslegungsbezogene Anforderungen

Erzielte Erfolge

• Herstellung vollständiger finanzieller Transparenz über alle europäischen Einheiten
• Erfolgreicher Redesign und Motivation des Finance-Teams
• Termingerechter Abschluss der Jahresabschlüsse 
• Aufbau eines belastbaren Management-Reportings
• Weitere Investitionen des Private-Equity-Partners auf Basis der verbesserten Transparenz

Mehrwert für den Auftraggeber

• Hohe Finanzexpertise im Pharma- und Biotechnologieumfeld
• Souveräne Schnittstellenfunktion zwischen Management, Investoren und Börsenaufsicht
• Schnelle Stabilisierung und Professionalisierung der Finanzorganisation
• Nachhaltige Entscheidungsgrundlagen für weitere Investitionen und Wachstum

 

Branche: Profisport / Eishockey
Unternehmen: Gesellschaft einer Profisportmannschaft (2. Bundesliga)
Ort: Heilbronn
Umsatz: ca. 10 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 40
Rolle / Hierarchie: 1. Ebene – Alleingeschäftsführer

Ausgangssituation

Die Gesellschaft, Eigentümer einer Profisportmannschaft der 2. Eishockey-Bundesliga, befand sich in einer wirtschaftlich kritischen Situation mit drohender Insolvenz. Neben der finanziellen Stabilisierung bestand ein hoher Handlungsdruck durch öffentliche Wahrnehmung, Medienpräsenz und sportliche Erwartungen. Ziel des Mandats war die Abwendung der Insolvenz, die Sicherstellung der Durchfinanzierung sowie die professionelle Unternehmenssteuerung in einem hochöffentlichen Umfeld.

Rolle & Verantwortung

Als Alleingeschäftsführer (Interim CEO) lag die Gesamtverantwortung für die wirtschaftliche, organisatorische und kommunikative Führung der Gesellschaft.

Verantwortungsumfang:

• Umsatzverantwortung: ca. 10 Mio. EUR
• Personalverantwortung: ca. 40 Mitarbeitende
• Gesamtverantwortung für den Sportbetrieb inkl. Profimannschaft

Aufgaben & Schwerpunkte

• Turnaround-Management und finanzielle Stabilisierung
• Abwendung der Insolvenz und Sicherung der Liquidität
• Gesamtsteuerung der Gesellschaft inkl. Sport, Verwaltung und Vermarktung
• Verantwortung für Vertrieb, Sponsoring und Pressearbeit
• Professionelle Kommunikation mit Gesellschaftern, Medien und Öffentlichkeit

Ergriffene Maßnahmen

• Herstellung vollständiger Transparenz für Gesellschafter
• Strikte Liquiditätssteuerung und Sicherstellung der Durchfinanzierung
• Klare Governance- und Entscheidungsstrukturen
• Enge Verzahnung von wirtschaftlicher Steuerung und sportlichen Zielsetzungen
• Aktive und kontrollierte Medien- und Öffentlichkeitsarbeit

Besondere Herausforderungen

• Hohe Medienpräsenz und permanente öffentliche Bewertung
• Emotionales Umfeld mit starkem Fokus von Fans, Sponsoren und Öffentlichkeit
• Gleichzeitige Steuerung von wirtschaftlichem Turnaround und sportlichem Erfolg

Erzielte Erfolge

• Insolvenz erfolgreich abgewendet
• Durchfinanzierung der Gesellschaft sichergestellt
• Sportlicher Erfolg: Erreichen des Halbfinales nach 15 Jahren
• Stabilisierung von Organisation, Kommunikation und Marktauftritt

Mehrwert für den Auftraggeber

• Souveräne Führung in einem hochöffentlichen und emotionalen Umfeld
• Verbindung von wirtschaftlichem Turnaround und sportlichem Erfolg
• Hohe Akzeptanz bei Gesellschaftern, Sponsoren, Medien und Mannschaft
• Nachhaltige Stabilisierung der Profisportorganisation

 

Unternehmen: Private Equity
Branche: Finanzdienstleistungen / Payment Services
Ort: Frankfurt am Main
Umsatz (Konzern): ca. 1,3 Mrd. EUR
Mitarbeiter: ca. 3.200
Rolle / Hierarchie: 2. Ebene – Bereichsleitung / Abteilungsleitung (Interim CFO / Finance Lead Merchant Services)

Ausgangssituation

Durch mehrere Übernahmen in den Jahren 2018 bis 2020 entstand der größte elektronische Zahlungsanbieter Europas. Infolge heterogener Systemlandschaften, unterschiedlicher Prozesse sowie einer sehr hohen Mitarbeiterfluktuation ging jedoch die Kosten- und Ergebnistransparenz im größten Geschäftsbereich Merchant Services weitgehend verloren.

Im Auftrag der Private-Equity-Gesellschafter bestand das Ziel darin, gemeinsam mit einem dedizierten Team die finanzielle Transparenz wiederherzustellen, Kostenkontrolle und Ergebnisdisziplin zu etablieren und die Organisation gezielt auf einen weiteren Verkauf (Exit) vorzubereiten.

Rolle & Verantwortungsbereich

Als Interim CFO / Finance Lead auf Bereichsleitungsebene lag die Verantwortung für die finanzielle Steuerung des zentralen Geschäftsbereichs.

Verantwortungsumfang:

• Kostenverantwortung: ca. 350 Mio. EUR
• Führung eines multinationalen Finance-Teams
• Enge Schnittstelle zu Private-Equity-Investoren und Management

Aufgaben & Schwerpunkte

• Herstellung vollständiger Kosten- und Ergebnistransparenz
• Einführung und Durchsetzung konsequenter Kostendisziplin zur Erreichung der Gewinnziele
• Erarbeitung, Umsetzung und laufende Anpassung eines Business Plans
• Nachverfolgung von Plan-Ist-Abweichungen und Management-Diskussionen
• Verantwortung für Jahresabschluss und Management-Reporting
• Begleitung des Verkaufsprozesses in enger Abstimmung mit Private Equity
• Vertrauensaufbau und Stabilisierung des Teams

Ergriffene Maßnahmen

• Detaillierte Analyse und Strukturierung der Kostenbasis
• Aufbau einer einheitlichen Reporting- und Controlling-Struktur
• Einführung klarer KPIs und Abweichungsanalysen
• Regelmäßiges Reporting an die Private-Equity-Gesellschafter
• Professionalisierung der Finanzprozesse im multinationalen Umfeld
• Aktives Change- und People-Management zur Reduktion der Fluktuation

Besondere Herausforderungen

• Multinationale Organisation mit unterschiedlichen Kulturen und Systemen
• Starker Private-Equity-Druck hinsichtlich Transparenz, Performance und Exit-Readiness
• Sehr hohe Mitarbeiterfluktuation in Schlüsselpositionen

Erzielte Erfolge

• Wiederherstellung vollständiger Kosten- und Ergebnistransparenz
• Erfolgreiche Begleitung des Verkaufs der Gesellschaft
• Reduktion der Mitarbeiterfluktuation um mehr als 50 %
• Erfolgreiche Neubesetzung zahlreicher Schlüsselpositionen
• Nachhaltige Stabilisierung von Finance-Organisation und Prozessen

Mehrwert für den Auftraggeber

• Tiefe Erfahrung im Payment- und Finanzdienstleistungsumfeld
• Hohe Akzeptanz bei Private-Equity-Investoren und Management
• Kombination aus Financial Excellence und Change Management
• Nachhaltige Wertsteigerung durch Transparenz, Disziplin und Teamstabilisierung

 

Unternehmen: auf Anfrage
Branche: Anlagenbau / Lufttechnik
Ort: Stuttgart
Umsatz: ca. 43 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 220
Rolle / Hierarchie: 1. Ebene – Vorstand / Geschäftsführung (Interim CFO)

Ausgangssituation

Die Aktiengesellschaft ist Innovationsführer in der Lufttechnik, insbesondere in den Segmenten Prozess- und Raumluft, und fertigt an zwei Standorten Komponenten für den Maschinenbau und die Automobilindustrie. Im Zuge des wirtschaftlichen Abschwungs im Herbst 2019 wurde der Interim-CFO vom Vorstandsvorsitzenden eingesetzt, um frühzeitig die Restrukturierung, eine belastbare Neuplanung der Zukunft sowie die Sicherstellung der finanziellen Handlungsfähigkeit einzuleiten.

Kurz nach Mandatsbeginn stellte die COVID-19-Pandemie zusätzliche, erhebliche Herausforderungen an Planung, Liquidität und Organisation.

Rolle & Verantwortungsbereich

Als Interim CFO auf Vorstandsebene lag die Gesamtverantwortung für die kaufmännischen Funktionen sowie für zentrale operative Bereiche.

Verantwortungsumfang:

• Verantwortung für Produktion, Finanzen und Personal
• Umsatzverantwortung: ca. 43 Mio. EUR
• Personalverantwortung: ca. 220 Mitarbeitende

Aufgaben & Schwerpunkte

• Überbrückung der CFO-Vakanz auf Vorstandsebene
• Erstellung und Steuerung einer integrierten Unternehmensplanung
• Verantwortung für den Jahresabschluss
• Strukturierung und Umsetzung einer Nachfinanzierung
• Enge Zusammenarbeit mit Vorstand, Banken und Gesellschaftern

Ergriffene Maßnahmen

• Herstellung vollständiger finanzieller Transparenz
• Aufbau einer belastbaren Planungs- und Steuerungssystematik
• Durchführung des Jahresabschlusses unter erschwerten Rahmenbedingungen
• Vorbereitung und Begleitung von Finanzierungsmaßnahmen
• Stabilisierung der kaufmännischen Organisation während der Krise

Besondere Herausforderungen

• Konjunktureller Abschwung in Maschinenbau und Automotive
• COVID-19-Pandemie mit massiven Unsicherheiten in Planung und Produktion
• Gleichzeitige Vakanzüberbrückung und Krisenmanagement

Erzielte Erfolge

• Sicherstellung der finanziellen Handlungsfähigkeit des Unternehmens
• Belastbare Unternehmensplanung trotz Pandemie
• Ordnungsgemäße und termingerechte Jahresabschlusserstellung
• Saubere Übergabe an den nachfolgenden CFO mit klaren Strukturen und Transparenz

Mehrwert für den Auftraggeber

• Hohe Finanz- und Restrukturierungskompetenz im Anlagenbau
• Souveräne Steuerung in einer frühen Krisenphase
• Kombination aus strategischer Planung und operativer Umsetzung
• Nachhaltige Stabilisierung der Organisation in einer Ausnahmesituation

 

Unternehmen: auf Anfrage
Branche: Dienstleistungen / Messebau
Unternehmensprofil: Größter Messebauer Europas
Ort: Köln
Umsatz: ca. 200 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 450
Rolle / Hierarchie: 2. Ebene – Bereichsleitung / Abteilungsleitung (Interim CFO / Leiter Rechnungswesen)

Ausgangssituation

Beim größten europäischen Messebauer waren zeitgleich die Positionen des CFO und des Leiters Rechnungswesen vakant. Das international aufgestellte Unternehmen mit zahlreichen Auslandsniederlassungen und weltweiten Projektleistungen für internationale Großkunden befand sich zudem in einer Restrukturierungsphase. Zentrale Herausforderungen waren die Sicherung der Liquidität, die Wiederherstellung verlässlicher Finanzstrukturen sowie die professionelle Abbildung der internationalen Geschäftstätigkeit im Rechnungswesen.

Rolle & Verantwortungsbereich

In der Doppelrolle als Interim CFO und Leiter Rechnungswesen lag die Gesamtverantwortung für die kaufmännischen Funktionen.

Verantwortungsumfang:

• Verantwortung für Finanzen und Rechnungswesen
• Steuerung internationaler Finanzstrukturen
• Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Gesellschaftern

Aufgaben & Schwerpunkte

• Vakanzüberbrückung von CFO und Leiter Rechnungswesen
• Verantwortung für den Jahresabschluss
• Konsolidierung der nationalen und internationalen Gesellschaften
• Aufbau eines strukturierten Management- und Finanzreportings
• Unterstützung und Einleitung von Restrukturierungsmaßnahmen
• Sicherung der Liquidität in einer Transformationsphase

Ergriffene Maßnahmen

• Durchführung der Jahresabschlüsse nach HGB und IAS
• Strukturierung und Standardisierung der Konsolidierungsprozesse
• Aufbau eines transparenten Reporting-Frameworks
• Stabilisierung der Finanzorganisation während der Restrukturierung
• Enge Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern und internen Stakeholdern

Besondere Herausforderungen

• Unternehmen in Restrukturierung
• Hohe internationale Komplexität mit zahlreichen Auslandsgesellschaften
• Parallel vakante Schlüsselpositionen im Finanzbereich

Erzielte Ergebnisse

• Sicherstellung einer ordnungsgemäßen und termingerechten Abschlusserstellung
• Wiederherstellung stabiler Finanz- und Reportingprozesse
• Entlastung der Geschäftsführung durch professionelle Finanzsteuerung
• Schaffung einer belastbaren Basis für die weitere Restrukturierung

Mehrwert für den Auftraggeber

• Umfassende Erfahrung im interimistischen Finanzmanagement
• Hohe Abschlusssicherheit in komplexen, internationalen Strukturen
• Strukturierte Vorgehensweise in Restrukturierungssituationen
• Schnelle Einsatzfähigkeit bei gleichzeitiger Vakanz kritischer Schlüsselrollen