Restrukturierung / Transformationsberatung

Turnaround Beratung von RUF Consulting

Erstgespräch

Erstgespräche sind immer kostenlos und unverbindlich. Vertraulichkeit ist uns genau so wichtig wie volle Konzentration. Gerne treffen wir uns an einem neutralen Ort, gerne auch zu unkonventionellen Zeiten, auch am Wochenende.

Begleitung

Die Vorteile eines externen Beraters in dieser schwierigen Situation sind klar. Objektiver Blick von außen ohne Betriebsblindheit. Fachwissen & Erfahrung aus ähnlichen Projekten. Entlastung des Managements, das sich auf das Tagesgeschäft konzentrieren kann. Glaubwürdigkeit gegenüber Banken und Investoren (z. B. bei Sanierungsgutachten nach IDW S6). Strukturiertes Projektmanagement und methodisches Know-how. Insbesondere bei komplexen organisatorischen, finanziellen oder personellen Veränderungen spielt auch die zeitnahe Umsetzung eine wichtige Rolle.

Projektverlauf

So sieht ein typischer Projektverlauf aus, abhänig von Unternehmensgröße und Komplexität:

Phase 1: Transparenz & Stabilisierung // Klare Sicht auf Liquidität, Risiken und Handlungsoptionen

Sofortige Liquiditätsanalyse (13-Wochen-Cashflow)

  • Identifikation von Krisenursachen:
  • Operativ / finanziell /strategisch
  • Prüfen kritischer Ausgaben
  • Aufbau eines belastbaren Reporting-Systems

Erste Gespräche mit:

  • Banken
  • Gesellschaftern
  • Schlüsselgläubigern

Phase 2: Sanierungskonzept & Verhandlung // Struktur schaffen

Entwicklung eines integrierten Sanierungskonzepts

Maßnahmenpakete:

  • Kostenstruktur
  • Personal & Organisation
  • Portfolio / Geschäftsmodell

Vorbereitung & Begleitung von:

  • Bankenverhandlungen
  • Betriebsrat / Gewerkschaften
  • Lieferanten / Kunden

Phase 3: Umsetzung & Transformation // Wieder wettbewerbsfähig werden

  • Operative Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
  • Regelmäßiges Cash- & KPI-Controlling
  • Restrukturierung von:
    • Prozessen
    • Organisation
    • Führung
  • Trennung von defizitären Bereichen
  • Aufbau eines tragfähigen Zielmodells

Phase 4: Übergabe // Beratung

  • Stabilisierung der Finanzierung
  • Übergabe an:
    • neues Management
    • oder wieder voll handlungsfähige Geschäftsführung
  • Schrittweiser Rückzug oder Begleitung als Beirat

Stabilisieren. Sanieren. Zukunft sichern.

Klarheit in der Krise. Struktur für den Neustart.

Verlässliche Führung in kritischen Situationen.

Keine PowerPoint-Sanierung.

Unsere Leistungsangebote

01
Krisenfrüherkennung & Sofortmaßnahmen
Ziel: Handlungsfähigkeit sichern
  • Liquiditätsstatus & 13-Wochen-Cashflow
  • Fortführungsprognose / Going-Concern-Check
  • Identifikation von Krisenursachen (operativ, finanziell, strategisch)
  • Sofortprogramm zur Liquiditätssicherung
  • Aufbau eines belastbaren Krisen-Reportings

02
Sanierungs- & Restrukturierungskonzepte
Ziel: Vertrauen bei Banken & Gesellschaftern schaffen
  • Integriertes Sanierungskonzept (z. B. IDW-S6-nah)
  • Geschäftsmodell- & Portfolioanalyse
  • Maßnahmenplanung inkl. Zeit, Wirkung, Risiko
  • Integrierte Planung (GuV, Bilanz, Cashflow)
  • Vorbereitung von Bankenterminen & Entscheidungsunterlagen
Häufig ist dies eine Voraussetzung für Refinanzierung
03
Operative Restrukturierung
Ziel: Wirtschaftlichkeit wiederherstellen
  • Kosten- & Fixkostenstruktur
  • Personalmaßnahmen & Organisationsanpassungen
  • Verhandlung über Mitarbeiterabbau mit dem Betriebsrat und der Gewerkschaft
  • Make-or-Buy-Entscheidungen
  • Standort- & Produktbereinigung
  • Prozessoptimierung mit Liquiditätswirkung
Hier liegt unser Fokus auf Umsetzung, nicht auf dem Konzept
04
Finanzielle Restrukturierung
Ziel: Finanzierung sichern
  • Verhandlungen mit: Banken, Gesellschaftern, sonstigen Gläubigern
  • Covenant-Management & Waiver
  • Stundungen / Stillhalteabkommen
  • Vorbereitung alternativer Finanzierung
  • Begleitung von StaRUG-Verfahren oder Eigenverwaltung

05
Management- & Governance-Unterstützung
Ziel: Führung stabilisieren
  • Rolle als externer CRO / Interim-Manager
  • Coaching der Geschäftsführung
  • Entscheidungsunterstützung bei Haftungsfragen
  • Einrichtung klarer Entscheidungs- und Freigabeprozesse
  • Berichtslinie an Gesellschafter / Beirat

06
Umsetzung & Controlling der Maßnahmen
Ziel: Nachhaltigkeit sichern
  • KPI-basiertes Restrukturierungscontrolling
  • Regelmäßige Cash- & Maßnahmenreviews
  • Abweichungsanalysen
  • Anpassung des Sanierungsplans
  • Vorbereitung der Übergabe an Linienmanagement

07
Exit- & Übergabephase
Ziel: Rückzug ohne Bruch
  • Aufbau interner Steuerungsfähigkeit
  • Übergabe an neues oder bestehendes Management
  • Dokumentation der Restrukturierungslogik
  • Unterstützung bei: Verkauf, Investoreneinstieg, Refinanzierungsabschluss

Stabilisieren. Sanieren. Zukunft sichern.

Klarheit in der Krise. Struktur für den Neustart.

Verlässliche Führung in kritischen Situationen.

Keine PowerPoint-Sanierung.

Eine Restrukturierung oder Unternehmenstransformation vom Profi ist kein Luxus, sondern eine strategische Investition in die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Professionelle Begleitung erhöht die Erfolgschancen signifikant und sorgt dafür, dass Veränderung nicht nur geplant, sondern erfolgreich umgesetzt wird. Eine Restrukturierung oder Unternehmenstransformation ist mehr als ein betriebswirtschaftliches Projekt. Sie bedeutet Veränderung auf allen Ebenen – für Prozesse, für Führungskräfte und vor allem für die Menschen im Unternehmen. Genau deshalb entscheidet die richtige professionelle Begleitung darüber, ob Transformation scheitert oder zur echten Chance wird.

Veränderung braucht Orientierung und Sicherheit

In Phasen des Umbruchs entstehen Unsicherheit, Widerstände und Angst vor dem Unbekannten. Ein erfahrener Profi für Restrukturierung und Transformation gibt Orientierung, schafft Klarheit und führt Ihr Unternehmen mit Ruhe und Struktur durch komplexe Entscheidungen. Der neutrale Blick von außen hilft, emotionale Blockaden zu lösen und den Fokus auf das Wesentliche zu richten.

Verantwortung für Menschen und Zukunft

Unternehmenstransformation betrifft nicht nur Zahlen – sie betrifft Existenzen, Motivation und Vertrauen. Professionelle Transformationsberater verbinden wirtschaftliche Notwendigkeit mit Empathie, klarer Kommunikation und wirksamem Change Management. So entsteht Akzeptanz statt Widerstand und Aufbruch statt Stillstand.

Mutige Entscheidungen, sicher umgesetzt

Viele Unternehmen wissen, dass Veränderung notwendig ist – doch der Weg dorthin ist unklar. Ein Profi bringt Erfahrung aus vergleichbaren Restrukturierungsprozessen mit, trifft fundierte Entscheidungen und setzt Maßnahmen konsequent um. Das gibt Führungskräften Sicherheit und schafft Handlungskraft in kritischen Phasen.

Nachhaltige Transformation statt kurzfristiger Reparaturen

Ohne professionelle Begleitung bleiben Restrukturierungen oft Stückwerk. Ein Experte sorgt dafür, dass Transformation ganzheitlich, nachhaltig und zukunftsorientiert umgesetzt wird – mit klaren Zielen, messbaren Ergebnissen und einer starken strategischen Ausrichtung.

Stabilisieren. Sanieren. Zukunft sichern.

Klarheit in der Krise. Struktur für den Neustart.

Verlässliche Führung in kritischen Situationen.

Keine PowerPoint-Sanierung.

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